集團公司傳達貫徹省社系統(tǒng)工作會議精神

發(fā)布時間：2019-03-12

      本網訊 3月4日，集團公司召開總經理辦公會議，傳達學習了省社2019年系統(tǒng)工作會議精神，重點圍繞貫徹落實黨組書記、理事會主任任民講話，結合集團公司實際，進行了安排部署。

      一、堅持以黨建工作為統(tǒng)領，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

      集團公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以穩(wěn)中求進為工作總基調，以積極參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，以提升質量、效益和競爭力為核心，以保障資金流通暢為主線，協(xié)調推進“一主兩翼”戰(zhàn)略布局，穩(wěn)增長、促改革、調結構、添活力、防風險，加快試點改革和項目建設，提振信心，激發(fā)活力，推進企業(yè)高質量發(fā)展。

      二、堅持為農服務宗旨，提升為農服務能力和水平。

      一是以服務科技農業(yè)、綠色農業(yè)、品牌農業(yè)、質量農業(yè)發(fā)展為著力點，在農資品種優(yōu)選、規(guī)模優(yōu)調、結構優(yōu)化等方面綜合施策，不斷提質增效；二是創(chuàng)新和優(yōu)化配方肥藥供應服務，加快提升高效、環(huán)保、新型農資產品經營規(guī)模；三是突出春耕、夏播、秋種等關鍵農時季節(jié)，積極采購、加快調運、搞好儲備，切實做好農資市場供應工作；四是積極推進農資質量可追溯體系建設，確保農民用上安全放心農資產品。

      三、堅持轉型創(chuàng)新發(fā)展，加快轉變?yōu)檗r服務方式。

      一是加快推進“農資服務+新型農業(yè)經營主體”模式，積極擴大“豐安”農業(yè)精準服務規(guī)模；二是積極推進“農資服務+小農戶”模式，夯實網絡終端，加大直供力度，降成本、惠農民；三是規(guī)范經營行為，創(chuàng)新經營服務模式，探索新的經濟增長點，拓展盈利空間；四是緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總要求，突出產業(yè)特色，圍繞產業(yè)引項目，積極打造鄉(xiāng)村振興新亮點。

      四、堅持降負債防風險，全面增強企業(yè)發(fā)展活力。

      一是優(yōu)化集團模式管理，扎實推進組織、經營、服務三大體系建設，研究實施各業(yè)務板塊組合策略、投資組合策略、產融結合策略，明確優(yōu)先發(fā)展的方向、目標和措施，增強企業(yè)發(fā)展活力；二是大力實施精細化管理，實行風險防控目標措施責任清單制度，完善風險管控機制，重點做好業(yè)務經營、拓展項目、應收賬款以及外部環(huán)境風險的識別、評估、監(jiān)控、規(guī)避和加快化解工作；三是堅持底線思維，強化安全生產責任制，健全績效考核獎懲機制，確保集團公司持續(xù)健康發(fā)展。