求真務(wù)實(shí)找差距 凝心聚力砥礪行——農(nóng)資事業(yè)部召開(kāi)2018年度工作總結(jié)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2019-01-11

      本網(wǎng)訊   為認(rèn)真總結(jié)2018年工作并謀劃好2019年工作，1月11日，集團(tuán)公司農(nóng)資事業(yè)部召開(kāi)了2018年度工作總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钊鹕瘓F(tuán)副總經(jīng)理兼農(nóng)資事業(yè)部副總經(jīng)理孫磊出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記彭國(guó)江到會(huì)指導(dǎo)，農(nóng)資事業(yè)部全體人員參加了會(huì)議。

      各部門(mén)、控股公司、分公司分別匯報(bào)了2018年度工作情況，總結(jié)了工作經(jīng)驗(yàn)，查找了存在問(wèn)題并深刻剖析了形成原因，提出了2019年工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)和行之有效的工作措施。綜合管理部對(duì)各分公司銷(xiāo)售完成和費(fèi)用開(kāi)支情況進(jìn)行了對(duì)比分析。

      會(huì)議邀請(qǐng)集團(tuán)公司雙清辦公室黃杏龍經(jīng)理結(jié)合清欠工作講解了業(yè)務(wù)運(yùn)作中應(yīng)注意的法律問(wèn)題和規(guī)范運(yùn)作的具體要求。

      孫磊對(duì)所分管部門(mén)的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)并就如何做好2019年工作提出了具體意見(jiàn)。

      楊瑞生作總結(jié)講話(huà)。他指出，2018年面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和種種困難，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作有了新的發(fā)展，上游渠道關(guān)系得到維護(hù)，穩(wěn)固了資源供應(yīng)體系；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，市場(chǎng)范圍有所加大；銷(xiāo)售模式得到優(yōu)化；農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)形成特有模式；資金回籠效果明顯；圓滿(mǎn)完成儲(chǔ)備工作；豐安農(nóng)業(yè)工作有所進(jìn)步。在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒看到在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷(xiāo)售能力上還有提升空間，制度執(zhí)行不嚴(yán)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位仍影響著經(jīng)營(yíng)發(fā)展。2019年總體思路是以增創(chuàng)效益為中心，通過(guò)轉(zhuǎn)換內(nèi)部考核機(jī)制，激發(fā)全員積極性；通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，全面提高銷(xiāo)售能力；通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效，全面完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)營(yíng)上，努力增強(qiáng)銷(xiāo)售能力；繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新肥、新藥、新產(chǎn)品銷(xiāo)售；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加大直營(yíng)、直供力度；鞏固開(kāi)拓上下游渠道；全力完成化肥、農(nóng)藥儲(chǔ)備工作；做好豐安農(nóng)業(yè)各項(xiàng)工作。在管理上，嚴(yán)格按照公司各規(guī)章制度做事，加大監(jiān)督檢查力度；加強(qiáng)資金管理；加快核算及兌現(xiàn)力度；強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同機(jī)制；嚴(yán)控不合理開(kāi)支，做到開(kāi)源節(jié)流。

      2019 年，農(nóng)資事業(yè)部將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。